Nachhaltige
Personalpolitik angesichts der drohenden Demografiefalle
Deutschland steuert,
zumindest im Bereich der Fach- und Führungskräfte, auf eine massive
Mangelsituation zu. Die Unternehmen sind daher aufgefordert, frühzeitig ein
Umfeld zu schaffen, in dem sie von den umworbenen Fach- und Führungskräften
als ‚employer of choice’ identifiziert werden können.
Bereits im Jahr 2000
zeigte die Gruppe der Akademiker mit 2,6 Prozent (bei fallender Tendenz) eine
sehr geringe Arbeitslosenquote. Auch die 1,4 Millionen in den 90er Jahren hinzugekommen
Arbeitsplätze für diese Gruppe wurden absorbiert. Das bedeutet, dass
die zusätzlichen Arbeitsplätze von der steigenden Anzahl an studienabschliessenden
Akademikern kompensiert werden.
In Projektionen für zukünftige Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt, z.B.
der IAB-Prognos-Projektion zur Entwicklung der Tätigkeitslandschaft bis 2010,
zeigt sich, dass anspruchsvolle Tätigkeiten in diesem Zeitraum bis zu 40
% der Arbeitsplätze ausmachen werden.
Gründe liegen zum einen in der demografischen Entwicklung. Hier kommt es
in Deutschland zunächst zu einer alternden, dann zu einer sich stark vermindernden
Bevölkerung. Eine Kompensation durch Steigerung der Frauenerwerbstätigkeit,
Verkürzung der Ausbildungszeiten, späterer Renteneintritt kann nur ansatzweise
geschehen. Zum anderen gibt es eine Entwicklung hin zu höherqualifizierten
Tätigkeiten. Diese wird nur teilweise durch eine Erhöhung der Qualifikation
der Arbeitnehmer aufgefangen.
Bereits 2015 ist für die Unternehmen bei den Arbeitnehmern mit Hochschulabschluss
von einer Mangelsituation auszugehen. Dabei wird sich der Frauenanteil erhöhen,
die Altersstruktur wird sich deutlich nach oben verschieben.
Um als Unternehmen aus
dieser Verknappung der hochqualifizierten Fachkräfte und dem damit einhergehenden
‚war of talents’ als Gewinner hervorzugehen, ist eine nachhaltige Personalplanung
notwendig, die bereits jetzt vorbereitet werden muss. Dazu gehört neben der
ausreichenden Qualifizierung der Mitarbeiter und der Überdenkung von Lebensarbeitszeiten
die MitarbeiterInnen - Rekrutierung und das Halten von MitarbeiterInnen. Die hochqualifizierten
Fachkräfte müssen das Unternehmen als ‚guten’, als ‚ihren’
Arbeitgeber wahrnehmen. Dazu gehört die Gestaltung einer Unternehmenskultur,
in der verschiedene Menschen bzw. unterschiedliche Bevölkerungsgruppen Akzeptanz
finden.
Um das zu gewährleisten ist das Managen der Unterschiedlichkeiten von Menschen
notwendig. Diversity Management wird also zum dringenden Unternehmensvorteil in
dem nicht allzu weit entfernten ‚war of talents’.