| Managing Diversity |
| Primärdimensionen: | Sekundärdimensionen: |
| Alter Geschlecht Rasse Ethnische Herkunft Behinderung Sexuelle Orientierung Religion |
Einkommen Beruflicher Werdegang Geographische Lage Familienstand Elternschaft (Aus-)Bildung |
Zu den Sekundärdimensionen werden auch hinzugezählt:
- Arbeitsstil
- Rolle in der Gruppe / im Team
- Lernstil
- Spezialgebiet
- Erscheinungsbild
- örtliche Lage des Arbeitsplatzes
(Gebäude, Gebäudeteil, Stockwerk, Eckzimmer usw.)
- Hierarchie
- Gewohnheiten
Im Arbeitsleben sind auch die Tertiärdimensionen ("Organisationale Dimensionen") von grosser Bedeutung und werden gleichzeitig so wenig beachtet:
- Zugehörigkeit zu einer Gewekschaft oder zu einem bestimmten Berufsverband
- Arbeitsschwerpunkte, Forschungsschwerpunkte
- Betriebszugehörigkeit / Seniorität
- Funktion / Einstufung
- Managementstatus
Diversity
ist das Schlüssel-Thema des Managements und steigert in Wirtschaftsunternehmen den Unternehmenserfolg
durch erhöhte Produktivität und verbesserte Position auf dem
Markt. In öffentlichen Instiutionen (z.B. Hochschulen) wird das Thema Diversity zum Schlüssel-Thema für die Existenzberechtigung in der Zukunft. Hier geht es um die Attraktivität auf den einzelnen Märkten der Lehrenden und Forschenden (Professoren), des akademischen Mittelbaus, des nichtwissenschaftlichen Personals und der Studierenden. Die Herausforderungen für Wirtschaftsunternehmen, Nonprofit-Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen bleiben ähnlich.
Was
bringt Diversity Management einem Unternehmen?
Welche
Motivation haben Unternehmen, Diversity Management umzusetzen? ...
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Fünf
zentrale Fragen und Antworten zu Diversity Management ...
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